| PROVA DE CONCEITO SAP: ATUALIZAÇÃO GLOBAL DE EHP4 PARA EHP7 |
06/2014 – 12/2014 |
Clariant |
Brasil (trabalhando em conjunto com CCC Europa remotamente) |
Líder de equipe |
Avaliação dos impactos da atualização no processo global de QM atual e novos processos SAP, incluindo novas tecnologias como SAP FIORI e SAP Screen Personas. Substituição de complementos globais por novos processos SAP padrão, a fim de reduzir o TCO |
| PROJETO SAP CARVE-OUT: SPICE II (LATAM) |
01/2014 – 06/2014 |
Clariant e Stahl |
LOCAL – Brasil, São Paulo (remotamente com todos os países envolvidos) |
Líder de equipe |
Implementação de todos os processos SAP QM da Clariant nas novas empresas de países LATAM: Brasil, Argentina, Chile, Peru, Colômbia, Venezuela, Guatemala e México |
| PROJETO SAP CARVE-OUT: CLARIANT (LATAM) para ARCHROMA (LATAM) |
07/2013 – 12/2013 |
Clariant e Süd-Chemie |
LOCAL – Brasil, São Paulo (remotamente com todos os países envolvidos) |
Líder de equipe |
Implementação de todos os processos SAP QM da Clariant na empresa ARCHROMA em países LATAM: Brasil, Argentina, Chile, Peru, Colômbia, Venezuela, Guatemala e México |
| PROJETO SAP CARVE-IN: SUED-CHEMIE / CLARIANT (LATAM) – MX |
01/2013 – 06/2013 |
Clariant e Süd-Chemie |
INTERNACIONAL – México, Puebla |
Líder de equipe |
Implementação de todos os processos SAP QM da Clariant na Süd-Chemie México em todos os laboratórios |
| PROJETO SAP CARVE-IN: SUED-CHEMIE / CLARIANT (LATAM) – PE / BR |
07/2012 – 12/2012 |
Clariant e Süd-Chemie |
INTERNACIONAL – Peru, Callao e Brasil, Jacareí |
Líder de equipe |
Implantação de processos SAP da Clariant na Süd-Chemie Peru e no Brasil em todos os laboratórios |
| PREPARAÇÃO DO PROJETO DE INTEGRAÇÃO: SUED-CHEMIE E Clariant |
10/2011 – 06/2012 |
Clariant e Süd-Chemie |
INTERNACIONAL – Alemanha (Sulzbach e Munique) |
Líder de equipe |
Projeto de integração SAP entre duas empresas: Süd-Chemie e Clariant. Responsável pelo módulo QM globalmente trabalhando com usuários de negócios da Clariant e Süd-Chemie na Europa e CCC da Europa, América Latina, Ásia e América do Norte. Na fase de preparação foram oferecidas as soluções para integrar ambas as empresas com mudanças mínimas na Clariant e atender aos requisitos de negócios da Süd-Chemie. Durante todas as fases trabalhando com a Accenture como consultora parceira |
| MELHORIA DE QM: RETORNOS DO PROCESSO DO CLIENTE |
09/2011 – 11/2011 |
Clariant |
REGIONAL - Todos os países Clariant /unidades de negócios na América Latina |
Líder de projeto |
Processo de melhoria de QM com redução em torno de 85% na geração de lotes de inspeção criados por retornos de clientes não relacionados com razões de qualidade |
| IMPLEMENTAÇÃO DO SAP MII: GERENCIAMENTO DE AMOSTRAS DE QM POR SAP MII |
07/2011 – 07/2011 |
Clariant |
INTERNACIONAL – Alemanha (Gendorf) |
Líder de equipe |
Dar suporte para implementar o módulo QM Sample Management pela tecnologia SAP MII |
| MELHORIA DE QM: CONTROLE DE TRENÓ PARA LOTES DE FORNECEDORES |
07/2011 – 08/2011 |
Clariant |
REGIONAL - Todos os países Clariant /unidades de negócios na América Latina |
Líder de projeto |
Novos controles ativados no sistema SAP para controlar a data de validade dos lotes entregues pelos fornecedores e evitar o recebimento de mercadorias de lotes vencidos |
| PROJETO DE ATUALIZAÇÃO SAP: 4,6B A ECC 6.0 |
01/2010 – 12/2010 |
Clariant |
INTERNACIONAL – Alemanha (Sulzbach) e Brasil |
Líder de equipe |
Líder de equipe de uma equipe GLOBAL para o projeto de upgrade SAP e responsável por módulos QM, PM e PS em todo o mundo Clariant trabalhando com membro da equipe do CCC Europa, América Latina, América do Norte e Ásia. Tarefas de coordenação realizadas (desde a fase de projeto até após a implementação) com suporte ao negócio. Durante todas as fases trabalhando com a Accenture como um parceiro |
| IMPLEMENTAÇÃO QM: NPDI |
05/2009 - 12/2009 |
Clariant |
LOCAL – Brasil / Produtos Químicos Funcionais e Pigmentos e Aditivos |
Líder de projeto |
Líder de projeto na implementação de QM para desenvolver em modelos de módulo PS (Project system) para controlar o desenvolvimento de materiais que controlam recursos, datas de vencimento e custos. Modelos PS criados para permitir que as unidades de negócios controlem fases de projeto e atribuam o responsável. Um fluxo de trabalho foi projetado para enviar mensagens e controlar as datas de vencimento |
| REESTRUTURAÇÃO DA EMPRESA SAP: TRANSFERÊNCIA DO LOCAL PARA SANTA CLARA |
09/2008 -03/2009 |
Clariant |
INTERNACIONAL - México |
Líder de equipe |
Líder de equipe na reestruturação de processos QM. Personalização, especificações funcionais, execuções de ciclos de teste, conversão de material de treinamento e conversão de dados e suporte após a implementação para converter o antigo processo de QM do site em novo processo. Equipe: usuários-chave de negócios de ambos os sites, CCC da América Latina e Europa |
| IMPLEMENTAÇÃO DE QM: GERENCIAMENTO DE AMOSTRAS |
07/2008 - 11/2008 |
Clariant |
REGIONAL - Todos os países Clariant /unidades de negócios na América Latina |
Líder de projeto |
Líder de projetos na melhoria de QM: Módulo QM de gerenciamento de amostras implementado para controlar amostras de fornecedores, clientes, produção, concorrentes, amostras especiais e pesquisa e desenvolvimento. Fluxo de trabalho desenvolvido para enviar mensagem sobre amostras pendentes |
| IMPLEMENTAÇÃO QM: SISTEMA DE NOTIFICAÇÃO DE QUALIDADE (QNS) |
06/2007 – 06/2008 |
Clariant |
INTERNACIONAL – Estados Unidos da América (Carolina do Norte) |
Líder de projeto |
Implementação do Sistema de Notificação de Qualidade (QNS) em todo o mundo Clariant para controlar notificações de clientes, notificações contra fornecedores e notificações internas com um fluxo de trabalho complexo desenvolvido para controlar todas as fases, horários e atrasos do QNS |
| INCORPORAÇÃO DA EMPRESA SAP: MASTERBATCHES TOSCHEM |
08/2007 -11/2007 |
Clariant / Toschem |
INTERNACIONAL - Colômbia |
Líder de equipe |
Líder de equipe na incorporação de processos QM. Personalização, especificações funcionais, execuções de ciclos de teste, conversão de material de treinamento e conversão de dados e suporte após a implementação para converter o processo TOSCHEM QM para o processo Clariant QM. Equipe: usuários-chave de negócios de ambas as empresas, centro de competência principal da América Latina e Europa |
| IMPLEMENTAÇÃO DO FLUXO DE TRABALHO DO PP |
12/2007 - 02/2008 |
Clariant |
REGIONAL - Todos os países Clariant /unidades de negócios na América Latina |
Líder de projeto |
Implementação do fluxo de trabalho PP para aconselhar os usuários sobre variâncias em pontos de inspeção EVP e QM |
| REESTRUTURAÇÃO DA EMPRESA SAP: CONSOLIDAÇÃO DE UM LOCAl |
08/2007 -11/2007 |
Clariant |
INTERNACIONAL - Colômbia |
Líder de equipe |
Líder de equipe na reestruturação de processos QM. Personalização, especificações funcionais, execuções de ciclos de teste, conversão de material de treinamento e conversão de dados e suporte após a implementação para converter o antigo processo de QM do site em novo processo de QM do site. Equipe: usuários-chave de negócios de ambos os sites, centro de competência principal da América Latina e Europa |
| INCORPORAÇÃO DA EMPRESA SAP: MASTERBATCHES ZACAPA |
10/2006 -01/2007 |
Clariant / Zacapa |
INTERNACIONAL – Guatemala |
Líder de equipe |
Líder de equipe na incorporação de processos QM. Personalização, especificações funcionais, execuções de ciclos de teste, conversão de material de treinamento e conversão de dados e suporte após a implementação para converter o processo de QM ZACAPA para o processo Clariant. Equipe: usuários-chave de negócios de ambas as empresas, CCC da América Latina e Europa |
| REESTRUTURAÇÃO DA EMPRESA SAP: MASTERBATCHES CHILE |
10/2006 -12/2006 |
Clariant |
INTERNACIONAL - Chile |
Líder de equipe |
Líder de equipe na reestruturação de processos QM. Personalização, especificações funcionais, execuções de ciclos de teste, conversão de material de treinamento e conversão de dados e suporte após a implementação para converter o antigo processo de QM da planta em novo processo de QM da planta. Equipe: usuários-chave de negócios de ambas as plantas, CCC da América Latina e Europa |
| INCORPORAÇÃO DA EMPRESA SAP: MASTERBATCHES ESCUDO |
10/2006 -12/2006 |
Clariant |
INTERNACIONAL - Colômbia |
Líder de equipe |
Líder de equipe na incorporação de processos QM. Personalização, especificações funcionais, execuções de ciclos de teste, conversão de material de treinamento e conversão de dados e suporte após a implementação para converter o processo da Escudo para o processo Clariant. Equipe: usuários-chave de negócios de ambas as empresas, centro de competência principal da América Latina e Europa |
| IMPLEMENTAÇÃO DE QM: FLUXO DE TRABALHO DE DECISÃO DE USO |
08/2006 -10/2006 |
Clariant |
REGIONAL - Todos os países Clariant /unidades de negócios na América Latina |
Líder de projeto |
Líder de equipe na melhoria de QM: Workflow desenvolvido para enviar mensagens sobre a decisão de uso de laboratório sobre a postagem de estoque em lote para estoque bloqueado ou estoque irrestrito para todas as áreas envolvidas, dependendo do processo como produção, compra e vendas. O processo foi melhorado, evitando a comunicação por telefone ou e-mail |
| IMPLEMENTAÇÃO QM: QDI |
03/2006 -06/2006 |
Clariant |
REGIONAL - Todos os países Clariant /unidades de negócios na América Latina |
Líder de projeto |
Líder de projetos na melhoria de QM: QDI (Quality data interface) desenvolvido para trocar resultados de inspeção de QM entre várias instâncias em todo o mundo Clariant: Ásia, Europa, América do Norte e América Latina. Tivemos uma redução em torno de 40% no trabalho de laboratórios para registrar resultados de inspeção |
| MELHORIA DE QM: FERRAMENTAS PARA CONTROLAR O BANCO DE DADOS QM |
02/2006 - 06/2006 |
Clariant |
REGIONAL - Todos os países Clariant /unidades de negócios na América Latina |
Líder de projeto |
Líder de projetos na melhoria de QM: Programas, consultas e fluxos de trabalho desenvolvidos para permitir QM responsável por inconsistências de controle de banco de dados. Tivemos uma redução em torno de 70% no recebimento de matérias-primas e em torno de 60% dos problemas no certificado de análise |
| IMPLEMENTAÇÃO PS: CATs |
08/2005 – 10/2005 |
Clariant |
Brasil (São Paulo) |
Líder de projeto |
Implementação de CATS (Cross-Application Time Sheet, folha de tempo de aplicação cruzada) para registro de horários de trabalho e tarefas, a fim de controlar projetos de TI relativos a consultores SAP (internos e externos) – tarefas, tempo e custos. Completo monitorando o andamento de um projeto, para a criação de faturas |
| MELHORIA DE QM: FALTA O CERTIFICADO DE ANÁLISE NO FLUXO DE TRABALHO |
04/2005 -07/2005 |
Clariant |
REGIONAL - Todos os países Clariant /unidades de negócios na América Latina |
Líder de projeto |
Líder de projeto na melhoria de QM: Mensagens de fluxo de trabalho implementadas para ativar o responsável do certificado de análise no caso deste documento não ter sido gerado no processo de entrega. Esse processo reduziu em 80% o número de certificados de análise devido à manutenção de dados mestres de QM de forma incorreta |
| MELHORIA DE QM: CONTROLE DE LOTE EXPIRADO EM Q-STOCK |
04/2005 -06/2005 |
Clariant |
REGIONAL - Todos os países Clariant /unidades de negócios na América Latina |
Líder de projeto |
Líder de projeto na melhoria de QM: Mensagens de fluxo de trabalho implementadas e processo de inspeção recorrente estendido para tratar lotes vencidos. Esse processo reduziu em 95% o número de reclamações dos clientes em relação ao recebimento de mercadorias de lotes vencidos |
| IMPLEMENTAÇÃO DE QM: CONTROLE DE PROJETOS DE P&D |
04/2005 -06 2005 |
Clariant |
REGIONAL - Todos os países Clariant /unidades de negócios na América Latina |
Líder de projeto |
Líder de projetos na melhoria de QM: Notificação de QM desenvolvida para controlar as fases do projeto em pesquisa e desenvolvimento com mensagens de fluxo de trabalho para controlar os tempos e atrasos dos recursos envolvidos |
| MELHORIA DE QM: ESPECIFICAÇÃO DE MATERIAL PARA PARCEIROs |
04/2005 -05/2005 |
Clariant |
REGIONAL - Todos os países Clariant /unidades de negócios na América Latina |
Líder de projeto |
Líder de projeto na melhoria de QM para enviar especificações de material automaticamente a partir de ordens de compra por itens ou manualmente. Opção para enviar especificação de material por e-mail em arquivo PDF desenvolveu o aumento da eficiência do departamento de compras em torno de 80% |
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| MELHORIA DE QM: CONTROLE OS MOVIMENTOS DAS AÇÕES DE QM EM UM PASSo |
09/2004 -12/2004 |
Clariant |
REGIONAL - Todos os países Clariant /unidades de negócios na América Latina |
Líder de projeto |
Líder de Projetos na melhoria de QM: controle o movimento das ações de QM feito em uma etapa por transações de QM e reduza o número de problemas no estoque em 60%"
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| REDESENHO DO PROCESSO Clariant |
06/2004 – 09/2004 |
Clariant |
INTERNACIONAL – Alemanha (Sulzbach) e Brasil |
Líder de equipe |
Redesenho do processo Clariant feito com o objetivo de reduzir a complexidade dos processos. Toda a documentação do processo QM revisada, aprovada e documentada |
| PROJETO DE IMPLEMENTAÇÃO DO SAP 4.6B MÉXICo |
01/2003 – 09/2003 |
Clariant |
INTERNACIONAL – MÉXICO (NAUCALPAN DE JUAREZ) |
Líder de equipe |
Líder de equipe no projeto de implementação SAP no México e responsável pelos módulos PP, QM, PM e PS trabalhando com membros da equipe do Centro de Competência Clariant Core da América Latina |
| PROJETO DE IMPLEMENTAÇÃO DO SAP 4.6B PORTUGAL |
03/2002 – 09/2002 |
Clariant |
INTERNACIONAL – Portugal (Men Martins) |
Líder de equipe |
Líder de equipe no projeto de implementação SAP em Portugal e responsável pelo módulo QM trabalhando com membros da equipe do Centro de Competência Principal Clariant da Europa |
| PROJETO DE ATUALIZAÇÃO SAP: 3.0F a 4.6B |
01/2000 – 12/2000 |
Clariant |
INTERNACIONAL - Alemanha (Sulzbach), Brasil, Argentina, Chile, Peru, Colômbia, Venezuela, Guatemala |
Líder de equipe |
Líder de equipe de uma equipe LATAM para o projeto de upgrade SAP e responsável pelo módulo QM em torno da LATAM trabalhando com membro da equipe do Centro de Competência Clariant Core da Europa e América Latina |
| PROJETO DE IMPLEMENTAÇÃO DO SAP 3.0F AMÉRICA LATINa |
01/1997 - 12/1998 |
Clariant |
INTERNACIONAL – Brasil, Argentina, Chile, Peru, Colômbia, Venezuela, Guatemala |
Líder de equipe |
Líder de equipe no projeto de implementação SAP em todos os países da América Latina e responsável pelo módulo QM trabalhando com membros CCC da Europa e América Latina |
